بیمارستان کودکان بهرامی

مدیران و سرپرستاران بیمارستان فوق‌ تخصصی کودکان بهرامی با هدف نهادینه‌ سازی فرهنگ مصرف بهینه، در جلسه‌ ای تخصصی به بررسی روش‌ های نوآورانه برای کاهش مصارف آب و برق در بخش‌ های بستری پرداختند.

با هدف ایجاد تعادل میان الزامات دقیق کنترل عفونت در بخش مراقبت‌ های ویژه و نیاز عاطفی خانواده‌ ها به ملاقات بیماران، فرآیند ساعات ملاقات در بخش PICU را بازنگری شد.

در راستای تداوم برنامه‌ های توسعه‌ ای و ارتقای استاندارد های مراقبتی، مرکز آموزشی و درمانی بهرامی نخستین نشست هم‌ اندیشی خود را با هدف سیاست‌ گذاری برای برگزاری سمینار تخصصی “ایمنی بیمار در مراکز درمانی کودکان” برگزار کرد. این نشست که با حضور مقامات ارشد وزارت بهداشت و دانشگاه علوم پزشکی تهران برگزار شد، گام نخست در تدوین نقشه راه علمی و اجرایی این رویداد ملی برای پاییز ۱۴۰۵ محسوب می‌شود.

بیمارستان بهرامی در راستای بهبود روند بهبودی کودکان، استراتژی‌های پیگیری پس از ترخیص را بازبینی کرد؛ رویکردی که در آن با شناسایی بیماری‌ های اولویت‌ دار اورژانس، آموزش‌ های سلامت به ابزاری کلیدی برای تداوم درمان در منزل تبدیل شده است.

در نشست کمیته رهبری و مدیریت بیمارستان کودکان بهرامی، ضمن بررسی چالش‌های جاری و پروتکل‌های پذیرش در بخش‌های ایزوله، بر اهمیت بهره‌گیری از خرد جمعی پرسنل و تدوین چک‌لیست‌های جانشین‌پروری برای تضمین پایداری خدمات درمانی تأکید شد.

در راستای صیانت از سلامت سرمایه‌ های انسانی و ارتقای ایمنی محیط کار، وضعیت استاندارد سازی نگهداری تجهیزات و پایش آلاینده‌ها در بیمارستان کودکان بهرامی مورد بحث و بررسی قرار گرفت.

کمیته مدیریت خطر، حوادث و بلایا و پدافند غیرعامل بیمارستان فوق‌تخصصی کودکان بهرامی با هدف بررسی راهکارهای ارتقای آمادگی در برابر حوادث شیمیایی-میکروبی و تدوین برنامه عملیاتی سال ۱۴۰۵ با حضور مدیران و اعضای این کمیته برگزار شد.

در نشست کمیته کنترل عفونت بیمارستان بهرامی، راهکارهای پیشگیری از عفونت‌های مقاوم و استراتژی‌های جایگزینی تجهیزات جراحی با هدف ارتقای سلامت محیطی و کاهش هزینه‌های درمانی مورد بحث و بررسی قرار گرفت.

کمیته بهداشت محیط بیمارستان فوق تخصصی کودکان بهرامی با هدف ارزیابی شاخص‌ های سلامت محیطی، بررسی وضعیت تصفیه‌ خانه فاضلاب، مدیریت البسه بیمارستانی و پاسخگویی به درخواست‌های مردمی در سامانه ۱۹۰ برگزار شد.